05.04.2023, 10:00
2002
0
Наталья Высоцкова. Эмоциональное выгорание сотрудников
Автор новости / ньюсмейкер редакция «Сегмент.ру» (segment.ru)
Техники самопомощи
Что такое эмоциональное выгорание
- ощущение мотивационного или физического истощения,
- нарастающее психическое дистанцирование от профессиональных обязанностей или чувство негативизма или цинизма к профессиональным обязанностям,
- снижение работоспособности.
Кто в зоне риска
- Трудоголики.
- Новички в компании или в профессии.
- Те, кто занимается нелюбимым делом.
- «Переросшие» свою должность сотрудники, которые могут и хотят большего.
- Сотрудники, испытывающие прессинг и необходимость постоянно доказывать свои профессиональные возможности конкурентам.
- Работающие по профессиям, требующим значительной «эмоциональной включённости»: врачи, учителя, руководители, менеджеры, продавцы.
- Тот, кто не может удовлетворить свои потребности и ценности в условиях данного рабочего места.
- Необщительные люди, люди с низкой самооценкой или «синдромом отличника».
В 2020 году, когда была пандемия, каждый третий россиянин испытывал симптомы депрессивного расстройства. А сейчас это всё усугубилось изменениями в геополитической ситуации. Крупные компании сегодня используют искусственный интеллект, который анализирует посты сотрудников в соцсетях, выявляют негативные высказывания с оттенками агрессии, чтобы предвосхитить влияние на компанию таких состояний.
Каковы признаки эмоционального выгорания
- Резкая смена настроения и поведения.
- Быстро устаёт и мало двигается.
- Часто проявляет тревожность и обеспокоенность.
- Производительность падает, дедлайны срываются.
- Пропускает рабочие дни, приходит невыспавшимся, измождённым.
- Видит проблемы только в себе (чувство вины и стыда).
- Всё не имеет смысла, решения нет, всё бесполезно.
- Снижается способность искать новые решения, ты в тупике.
Как помочь сотрудникам
- Беседы для выяснения — что именно беспокоит?
- Если слишком большая нагрузка — перераспределить задачи между сотрудниками.
- Если работа стала неинтересна, нет мотивации — новые задачи, обучение, перевод на другую позицию.
Как не допустить эмоциональное выгорание у лидера команды
Гибкость в состоянии неопределённости
Иногда бывает, что ты вообще не понимаешь, как действовать в этой ситуации. Любое решение лучше любого «нерешения». Начните делать что-то, что вы видите в ближайшем горизонте. Вы пройдёте определённое расстояние — у вас откроется другая перспектива. Пока вы будете что-то делать, тревожность и паника будут уходить.
Понимание цикличности: всё проходит, и это пройдёт
Эти состояния не длятся вечно, они всё равно заканчиваются. Если вы руководитель, вы не можете постоянно «вдыхать» — нужно и «выдыхать». Если в какой-то момент вы понимаете, что выбранная цель недостижима, — отложите принятие решений, отрабатывайте текущие рабочие процессы и вернитесь к этому, когда это состояние уйдёт.
Управленец, лидер — самый ценный ресурс
Вы ориентир для команды и источник вдохновения, и если вы сломаетесь от стресса и переработок, это обойдётся компании дороже, чем несколько дней вашего отдыха. Выделите себе хотя бы день. А лучше неделю. Не надо преодолевать себя.
Постоянно прислушивайтесь к себе
Если тело хочет потренироваться, идите в спортзал, если хочется пересмотреть «Гарри Поттера» — тренируйтесь, пересматривайте. Позволяйте себе это делать, если верите, что это поможет, даже если разум скажет, что это «неэффективно» и «бесполезная трата времени».
Вы не несёте 100%-ной ответственности за других людей
Это как в той истории про самолёт: сначала надеваешь дыхательную маску на себя, потом на ребёнка.
Когда обычная усталость перетекает в заболевание
Как себе помочь
- освобождение от страхов. Будущего нет — это то, что не произошло. А если что-то даже не произошло, то его нет по определению;
- отпускание прошлого. Прошлое — это то, что прошло. Существует только настоящее, которое постоянно меняется. То, каким мы помним настоящее, является нашим прошлым. Наши представления о том, как изменится настоящее, мы называем будущим.
Важно помнить, что агрессия даёт временное облегчение, но она не решает проблему. Каждое утро я выполняю упражнение, в котором рассказываю, как я себе благодарна, и заряжаю себя этим на день.
Материалы по теме
Новости
Все новости ›Фото
Все альбомы ›«Восьмая Канцференция „Канцклуба“»: люди
31 июл
991
Товарные обзоры
Все обзоры ›Видеогалерея
Все альбомы ›ErichKrause на выставке «Мир детства — 2024»
01 окт
553
Комментарии (0)
Правила ›