Слово редакции

2022 год закончился, а значит астрологи объявляют время подведения итогов. С декабря по январь наш главный редактор общается с известными и значимыми для отрасли канцелярщиками и выясняет, каким для них был ушедший год…

Слово главного редактора

Думаю, не совру, если назову 2022-й непростым, да что там — сложным. Как бы и предыдущие-то два года не давали расслабляться, регулярно устраивая вызовы и проверяя на прочность людей и компании. Но этот знатно отличился: дал понять, что раньше была всего лишь пандемия, а настоящего кризиса-то и не было. Не было, пока не случился февраль-2022, потянувший за собой цепочку событий: специальная военная операция (СВО), невероятное количество санкций от стран — бывших партнёров, частичная мобилизация, запреты, снова санкции. Я решил выяснить, как всё это отразилось на компаниях и людях, занятых в канцелярской отрасли. С этими вопросами я пришёл к Игорю Медведеву, ООО «ВИМКОМ», г. Черкесск.

— Привет, Игорь! Расскажи, пожалуйста, каким в целом для тебя и твоей компании был 2022 год?

— Год начинался шикарно, ростом. Думал, кризис позади и пойдёт рост. Потом внезапно случилась СВО. 10 марта попадаю в больницу, после чего мои личные бизнес-планы меняются на реабилитационные. Хорошо, что успел подготовить сильную команду, которая подхватила всю работу.

В целом год был удачным. Мы открыли большой художественный магазин площадью 300 квадратных метров. 1 сентября начал работу канцелярский магазин площадью 126 квадратных метров. Инвестировали в проект багетной мастерской. Во флагманском магазине открыли сервис по надуванию шаров гелием.

Начало года: надежды, состояние компаний, отрицание и гнев

— В каком состоянии компания пришла к началу 2022-го? Какие были планы, какие надежды?

— К началу 2022 года мы последовательно прошли все кризисы 2020-го и 2021-го, умудрившись не только не снизить продажи, но и нарастить их. Нам стало понятно, как адаптироваться к новым вызовам.

Новый, 2022 год мы встречали самоуверенными и в надежде, что экономика начнёт расти. И у нас был план по росту в этих условиях.

— Когда всё случилось, я о февральских событиях, какие сомнения, страхи и опасения были? Что в итоге подтвердилось, а что нет?

— Впервые мой прогноз оказался ошибочным. В 2021 году мне казалось, что политические события будут развиваться по сценарию «стояние на Угре-2». Но всё оказалось значительно серьёзней.

Были худшие ожидания финансового коллапса, когда из окна офиса наблюдал толпы людей, осаждающих банкоматы, чтобы снять деньги. К счастью, мой страх не подтвердился. Железной рукой Эльвира Сахипзадовна [Набиуллина, председатель Центрального банка РФ — прим. ред.] задавила кризис. Люди отнесли деньги на депозиты, можно было вздохнуть — финансовая система устояла.

— Скажи, как ты лично отреагировал на произошедшие события? Как ощущал себя, какие мысли посещали в то время?

— Было ощущение горечи, что не нашли другого выхода. Но в этот же момент размышлял о том, что спокойной жизни на пару десятилетий у нас уже не будет. Пытался просчитать, какой будет реакция Запада, как это может отразиться на нашем бизнесе.

Середина года: торг, депрессия или нет?

— С какими сложностями твоя компания столкнулась в реальности? Какие шаги ты предпринял, чтобы одержать победу? Как выходил из положения? Как ситуация отразилась на твоём персонале? Быть может, что-то изменилось в ассортименте продукции и её продвижении?

— К сожалению, в разгар кризиса, 10 марта, я серьёзно заболел. Фактически выбыл из бизнеса на полгода. Всю работу по преодолению кризиса моя команда проделала самостоятельно. То, как им это удалось, — предмет моей особенной гордости.

— Была ли у тебя необходимость работать с персоналом, как-то подбадривать его, например, устраивать объединяющие команду мероприятия?

— Да, ко мне поочерёдно приезжали ребята. Они успокаивали меня, а я подбадривал их)

— Как-то отразились на твоей компании наложенные на страну санкции?

— Помогли больше заработать и научили принимать быстрые решения. Научили просчитывать причинно-следственные варианты развития событий и принимать правильные решения, например, в закупках.

— Какое самое тяжёлое решение пришлось принять в этом году в свете сложившихся событий? И было ли такое вообще?

— Делегировать всю работу команде.

— Когда объявили частичную мобилизацию, многие компании почувствовали себя крайне неуверенно. Кадровый голод и так не даёт спокойно спать канцелярской отрасли. Что ты почувствовал в этот момент? С какими мыслями двинулся вперёд?

— Посмотрели, кого можем потерять в мобилизацию, и составили план, что будем делать в этом случае. Но для нас обошлось. Весь коллектив продолжил работу.

— Полагаю, легко сказать, что жизнь у тебя бьёт ключом. Расскажи об этом подробнее, пожалуйста. Как тебе всё это удаётся? Откуда силы берёшь, как восстанавливаешься? С какими трудностями сталкивался на пути к цели? Как удалось их преодолеть и какие лазейки нашёл?

— Коллектив, семья, друзья, одноклассники, одногруппники. Любовь к жизни. Интерес к устройству окружающего мира. Общение с людьми выше тебя по интеллекту. Это все мои рабочие инструменты)

— И внезапный вопрос: какой самый неожиданный подарок подбросил тебе 2022 год?

— Столкнулся с булгаковским «плохо, что человек внезапно смертен». Пока обошлось, но всю работу теперь корректирую. Живу, как будто сегодня последний день. Это даёт прекрасную возможность расставлять приоритеты в делах.

Конец года: принятие и адаптация

— Год 2022 закончился. С какими результатами ты и твоя звёздная команда его завершили? Какие планы на будущее, разработана ли у компании стратегия-2023? Какие строите прогнозы?

— Результаты у нас отличные. Как у Кэррола: «Иногда нужно мчаться изо всех сил, чтобы остаться на месте». В рознице мы слегка выросли. Освоили новые направления — открыли два магазина, багетную мастерскую, научились надувать шары гелием. Команда полностью освоила автономную операционную работу.

Что будем делать в 2023 году? Расти. Планы есть.

Выставки

— Не могу не спросить. Кроме глобальных мировых изменений, в отрасли тоже происходили свои не менее важные события. Выставка «Российский канцелярский форум» приказала долго жить, а её учредители вошли в состав учредителей выставки-конкурента «Скрепка Экспо». Как ты отнёсся к этой новости? Изменилось ли что-то для тебя в связи с этим?

— Одна из самых позитивных новостей прошлого года.

— В рамках выставки «Скрепка» проходит форум «Главный канцелярский вопрос». Как ты считаешь, это полезное мероприятие? Поедешь на него?

— Обязательно поедем. Втроём. Будем внимательно слушать коллег.

— Какие в целом ожидания от мероприятий под эгидой «Скрепки»: форум ГКВ, непосредственно выставка, и, быть может, есть мысли относительно премии «Золотая скрепка»?

— Мне интересны прогнозы коллег на этот год, их планы. Сейчас уникальное время для роста и консолидации. Как пример с радостью увидел, что наши поставщики, компания ПЗБМ, купили ещё две бумажные фабрики. Это значит, что и наши возможности увеличатся по ассортименту, предлагаемому покупателям.

С интересом наблюдаю за ростом отечественных производств. В этом плане вижу двух наметившихся лидеров — компанию «Рельеф» и «ТД Гамма». Это меня очень радует. Будем по возможности оставлять максимум денег на закупках товаров российского производства.

От выставки жду позитивного настроения, тёплых встреч с коллегами, сопоставления общих планов.

Поздравления, пожелания, благодарности

— Игорь, огромное тебе спасибо за интервью!

В заключение нашей с тобой беседы предлагаю поздравить читателей с 2023 годом и пожелать им чего-нибудь.

— Мирного неба над головой, здоровья и Удачи. Удачи с большой буквы!