Роман Юдин. Каким был мой 2021-й

Как я провёл этот год и каковы его итоги? Хм. На самом деле, вопрос не из лёгких. В жизни предпринимателя работа от личных дел практически неотделима. Даже отдыхая, всё время думаем о работе. Мне кажется, более правильным будет рассказать о том, что случилось в этом году и после сделать какие-то выводы.

Во-первых, мне удалось посетить несколько отраслевых мероприятий за один год. Для маленького предпринимателя из региона на краю страны это нечастое дело. Первым была весенняя «Канцференция» «Канц.Клуба», плавно перешедшая в форум ГКВ, церемонию «Золотая скрепка» и выставку «Скрепка Экспо — 2021». Затем летом — «Канцелярский клуб «Экстрим» в горном Алтае, организованный компанией «Ландора». И, наконец, осенняя «Канцференция» «Канц.Клуба».

Было интересно вживую встретиться со многими участниками канцелярского чата в «Телеграме». Так или иначе, эти мероприятия затронули очень много наболевших вопросов в отрасли, стали катализаторами множества изменений. На сегодняшний день я вижу, как изменились взаимоотношения со многими поставщиками, как предприниматели из круга розницы стали менять собственную работу, переключаться на более эффективные методы ведения бизнеса. Более-менее стали «приходить в себя» цены на маркетплейсах, производители (не все, к сожалению; но надеюсь, что всё впереди) стали регулировать конечные отпускные цены с целью недопущения демпинга.

Во-вторых. Я очень рад, что познакомился со многими предпринимателями со всей России. С некоторыми завязались дружеские отношения. Это здорово, когда коллеги из разных регионов делятся опытом и внедряют у себя что-то новое. И, знаете ли, пришло новое понимание понятия конкуренции. Проявилась невозможность деления конкурентов, поставщиков на чёрное и белое. Всё стало гораздо многограннее. Считавшиеся нелояльными компании проявили себя с несколько иных сторон — значит, не всё ещё потеряно. Но вместе с тем и поразило отвратительное поведение некоторых значимых менеджеров крупнейших компаний отрасли. Очевидно, либо руководство закрывает глаза на репутационные потери, либо такие менеджеры удачно лапшу на уши вешают своим руководителям. В отрасли явно наметились все предпосылки для кардинальных изменений.

В-третьих. Пандемия-пандемия… Безудержный и почти неконтролируемый рост цен, слухи о грядущем дефиците. Посмотрим, что будет дальше, но нервничать заставляет очень сильно. Покупательская способность населения не растёт, на рынке усиливают присутствие маркетплейсы. Проявлять чудеса изобретательности и креативности приходится почти каждый день. Иначе никаких продаж не будет. И это — новая торговая реальность. С пандемией связано или нет, но даже «тепловая карта» города изменилась за год. Сместились покупательские потоки, зоны успешной торговли. Всё в совокупности привнесло остроты ощущений в бизнес, но мы справились.

Личное мировоззрение, личные ощущения очень сильно влияют на восприятие собственных достижений и неудач. Субъективная картинка итогов года — пазл, который каждый складывает, как умеет. В целом я рад, что в этот сложный год был не один, со мной были мои друзья и коллеги. А ещё я очень рад, что хоть немного, но старался делать этот мир лучше. Может быть, я слишком оптимистичен, но хочется, чтобы всем было хорошо!

С наступающим Новым годом!